【回眸2025】精益賦能 價值驅動 為高質量發(fā)展注入不竭動力
管理是企業(yè)永恒的主題，而精益管理則是企業(yè)邁向卓越、提升核心競爭力的關鍵路徑與必然選擇。2025年，公司堅持以價值創(chuàng)造為導向，將項目精細化管理與履約創(chuàng)效貫穿于工程建設全鏈條、全周期。通過聚焦“競賽賦能”“數智驅動”“閉環(huán)管控”與“靶向施策”四個維度，持續(xù)推動項目管理向集約化、精細化、數字化轉型，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了強勁而可持續(xù)的內生動力。
競賽賦能：練就高質量履約硬實力
精益管理的成色，在攻堅克難中淬煉；履約實力的彰顯，在賽馬比拼中進階。2025年，公司將勞動競賽打造為精益管理的“練兵場”和“助推器”，實現項目管理與履約效率雙提升。
組織重塑，構建“全域競賽”新格局。依托“省、集團、公司、分子公司、項目部”五級聯動機制，科學設定競賽指標，將精益理念深度融入勞動競賽全過程。推動S235濉唐路三期、G328霍邱段改建、青陽S219蛤蟆嶺至青通河大堤段改建等項目積極融入屬地淮北、六安、池州等地勞動競賽，實現項目建設與區(qū)域發(fā)展同頻共振。
G328霍邱段改建項目
以競促管，深耕“精益生產”試驗田。著力改變以往競賽“零散化、形式化”狀況，構建從方案策劃、過程管控到成果轉化的全鏈條工作機制。通過聚焦核心業(yè)務設置競賽科目，推動競賽與崗位建功、技術革新、人才培養(yǎng)深度融合，累計帶動300余名職工提升專業(yè)技能，同步促進公司安全生產管理水平與創(chuàng)新能力整體躍升。
在勞動競賽的“催化”下，項目履約跑出“加速度”。徐淮阜高速淮北段、銅商高速無為至巢湖段、S16合周高速4標等一大批工程建成通車，合肥新橋機場綜合交通中心、S46長高高速CG2標等重點項目全速推進。全年收獲各類表彰信及通報百余份，在一次次“交卷”中，持續(xù)擦亮公司“履約必達、品質必優(yōu)”的市場口碑。
數智驅動：從“經驗治理”邁向“精準掌控”
在資源要素加速流動的時代背景下，數字化轉型成為提升精益管理的關鍵利器。公司準確把握數字化發(fā)展趨勢，將信息化、智能化技術深度嵌入工程管理全生命周期，為項目高效運轉注入充沛動能。
無人機自動巡檢系統(tǒng)遠端控制平臺
作為集團數智管控平臺建設試點單位，公司深度參與、全力保障數智管控平臺搭建，自主開發(fā)功能模塊89個、設計應用報表72張、搭建各類流程413條、優(yōu)化調整流程1128條，以全環(huán)節(jié)數字化管控體系強化指導優(yōu)化、預警風險、賦能決策的價值創(chuàng)造能力。
同時，搭建無人機AI巡檢及“三位一體”視頻調度平臺，實現全自動定時巡檢與智能隱患識別。無人機機場已在多個項目成功部署，“三位一體”視頻調度平臺接入監(jiān)控超120路。2025年，公司獲軟件著作權4項，安徽省智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展新技術新產品及試點項目5項，2項信息化應用入選第十一屆建筑業(yè)企業(yè)信息化建設優(yōu)秀案例，數字化轉型從“愿景圖”穩(wěn)步轉化為“實景圖”。
閉環(huán)管控：構建“穿透式”全鏈條管控體系
精益管理的重心在基層，難點在執(zhí)行。公司牢固樹立“一切工作到項目”理念，推動管理重心下沉、資源向一線傾斜，構建起從精準策劃到閉環(huán)管控的高效管理體系。
精準預控，下好“先手棋”。強化項目策劃的龍頭作用，對G236平天湖隧道、宿松路南延等9個重大項目實行公司級策劃與專項方案預審，確保技術路線科學、資源調配合理、風險預估充分。兩級機關職能部門深入現場，提供“管家式”服務與動態(tài)監(jiān)管，保障策劃精準落地。
G236平天湖隧道02標項目
制度立標，扎穩(wěn)“根底”。印發(fā)《規(guī)章制度建設方案》與《制度建設計劃》，全年完成制度“廢改立”83項，新建《物資盤點實施細則》等關鍵制度13項，修訂《結算清欠管理辦法》等40項，合并廢止30項，通過制度升級固化優(yōu)秀管理實踐，為項目管理標準化、規(guī)范化提供堅實保障。
包保督導，消除“盲區(qū)”。 嚴格執(zhí)行領導包保督導制，對32個重點項目實施全程動態(tài)包保，建立“后進表態(tài)+重大事項直報”機制，顯著提升管理穿透力與響應速度。涇青高速04標、S247圍烏路二期等項目憑借優(yōu)異表現獲評集團“紅旗項目部”。
靶向施策：在“毫厘必爭”中深挖降本空間
公司將成本控制作為精益管理的核心戰(zhàn)場，貫穿于項目全過程，實現從“被動核算”到“主動管控”的轉變。
深入推行目標成本責任制。將成本指標層層分解至項目與崗位，并納入績效考核體系。全年完成45個新開工項目目標成本測算，對40個在建項目按月開展成本核算與數據分析，及時核對財務數據，追蹤差異成因，實施考核評分與整改反饋，持續(xù)提升成本核算的真實性與準確性。
扎實做好勞務招標控制價審核。全面了解掌握市場主要材料、勞務、設備使用臺班等價格信息科學測算勞務招標控制價。2025年共完成勞務招標控制價審核387次，為公司勞務招標提供合理的依據，有效地規(guī)避不合理報價從源頭控制項目勞務成本。
S22天天高速YQB2標
聚焦物資消耗精準管控。緊盯材料節(jié)超率、周轉率等關鍵指標，創(chuàng)新管控模式。在S22天天高速項目推行“雙共享臺賬”管理，強化源頭監(jiān)管；在銅商高速實施“限額領料+動態(tài)盤點”，有效降低損耗。通過動態(tài)管控與精準施策，深挖物資管理效益潛力。積極構建“集團集采＋內部產業(yè)鏈＋公司招標”多元模式，實現供應鏈穩(wěn)定與效益雙提升。
管理無止境，精益無終點。2025年深耕精益管理的優(yōu)異答卷，印證了于細微處著力的價值。展望2026，建工路橋將繼續(xù)通過管理模式的迭代與升級，提高價值創(chuàng)造水平和核心競爭力，聚力譜寫高質量發(fā)展新篇章。