回眸2025 | 投資于人 筑夢(mèng)未來(lái) 擘畫(huà)人才興企新篇章
人才，強(qiáng)企之根本、興企之大計(jì)。
黨的二十屆四中全會(huì)指出，要堅(jiān)持“投資于物和投資于人緊密結(jié)合”，深刻揭示了人才是高質(zhì)量發(fā)展的第一資源與核心驅(qū)動(dòng)力。2025年，公司黨委始終堅(jiān)持黨管人才原則，深入踐行人才興企戰(zhàn)略，聚焦“選育管用”強(qiáng)化全周期人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，充分激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新進(jìn)取的內(nèi)生動(dòng)力，為打造“全國(guó)一流企業(yè)”筑牢堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
思政鑄魂，夯實(shí)干事創(chuàng)業(yè)思想根基 人心是最大的政治，共識(shí)是奮進(jìn)的動(dòng)力。這一年，公司黨委堅(jiān)持把思想政治建設(shè)作為干部人才工作的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性工程，推動(dòng)全體干部職工在思想上與黨同心、在行動(dòng)上與企業(yè)同行。
強(qiáng)化政治理論武裝。構(gòu)建“中心組領(lǐng)學(xué)、‘三會(huì)一課’研學(xué)、專(zhuān)題宣講深學(xué)、主題黨日踐學(xué)、線上平臺(tái)輔學(xué)”的“五學(xué)”機(jī)制，持續(xù)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，各級(jí)黨組織累計(jì)開(kāi)展學(xué)習(xí)研討200余次。將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中、四中全會(huì)精神作為重大政治任務(wù)，組織骨干力量開(kāi)展分眾化、對(duì)象化宣講，覆蓋職工3000余人次，推動(dòng)新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論入腦入心、落地生根。
厚植企業(yè)文化基因。公司始終將優(yōu)秀企業(yè)文化視為人才成長(zhǎng)的沃土，通過(guò)以賽促學(xué)、以學(xué)促行，在集團(tuán)“踐行核心價(jià)值觀”征文及演講比賽中雙摘桂冠，實(shí)現(xiàn)了文化理念的深層內(nèi)化。以建企75周年為契機(jī)，統(tǒng)籌開(kāi)展標(biāo)語(yǔ)征集、主題征文、專(zhuān)題宣傳和系列文體活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感與歸屬感，將文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐。
涵養(yǎng)廉潔文化正行。持續(xù)塑強(qiáng)“清風(fēng)路橋”廉潔文化品牌，通過(guò)開(kāi)展廉潔主題微宣講比賽、“廉潔護(hù)青春”“5· 10”思廉日及家庭助廉等系列活動(dòng)，構(gòu)建多維廉潔教育矩陣。修訂并全面推廣《“清風(fēng)路橋”廉潔文化手冊(cè)》，依托“清風(fēng)微課堂”與開(kāi)工“廉潔第一課”，推動(dòng)廉潔教育向項(xiàng)目一線延伸，引導(dǎo)干部職工在清廉氛圍中知責(zé)奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為。
戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)筑人才發(fā)展“強(qiáng)磁場(chǎng)” 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司堅(jiān)持將人才工作置于改革發(fā)展全局中謀劃，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)的優(yōu)化與體制機(jī)制的重塑，為各類(lèi)人才的脫穎而出構(gòu)筑引擎。
加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。緊扣公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，編制“十五五”人力資源專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃及緊缺人才目錄，明確以培育支撐“新質(zhì)生產(chǎn)力”的人才隊(duì)伍為中心，加快構(gòu)建“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力突出、活力迸發(fā)”的人力資源體系。成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)牽頭抓總、所屬各單位和各職能部門(mén)密切配合，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障。
優(yōu)化體制機(jī)制。深入貫徹集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的部署要求，堅(jiān)持“三個(gè)打破”——打破單位界限、打破崗位固化、打破專(zhuān)業(yè)壁壘，促進(jìn)“三個(gè)交流”——兩級(jí)機(jī)關(guān)干部上下交流、所屬單位干部橫向流動(dòng)、黨務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干部雙向交流，系統(tǒng)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與改革創(chuàng)新。建立項(xiàng)目部管理序列與技術(shù)序列雙通道，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式共聘任項(xiàng)目經(jīng)理40人次，有效拓寬基層員工職業(yè)發(fā)展路徑。
優(yōu)化考核評(píng)價(jià)。修訂《項(xiàng)目部工資總額管理暫行辦法》，創(chuàng)新引入調(diào)節(jié)系數(shù)，將項(xiàng)目全周期管理要素與團(tuán)隊(duì)薪酬剛性聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做到“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”，鮮明樹(shù)立“以?shī)^斗者為本、為價(jià)值付薪”的激勵(lì)導(dǎo)向。同步修訂《項(xiàng)目經(jīng)理薪酬及考核管理暫行辦法》，實(shí)施季度考核，將項(xiàng)目建設(shè)成效、管理實(shí)績(jī)、業(yè)主滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資直接掛鉤，充分激發(fā)關(guān)鍵崗位人才動(dòng)力。
培訓(xùn)賦能，打造人才成長(zhǎng)堅(jiān)持階梯 公司持續(xù)優(yōu)化人才培訓(xùn)機(jī)制，建立覆蓋全員、貫穿全程的培訓(xùn)體系，不斷加強(qiáng)干部專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)操技能培訓(xùn)指導(dǎo)，著力將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，將潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)力。
健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。持續(xù)完善“公司－子分公司－項(xiàng)目部”三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，全年累計(jì)開(kāi)展公司級(jí)培訓(xùn)39期、子分公司培訓(xùn)81期、項(xiàng)目?jī)?nèi)訓(xùn)665期，參訓(xùn)超過(guò)8000人次，培訓(xùn)費(fèi)用支出超百萬(wàn)元，有效提升了員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與管理能力。構(gòu)建“以賽促訓(xùn)”機(jī)制，舉辦測(cè)量技能競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、工程算量技能比武等多類(lèi)競(jìng)賽，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)技能。
打造培訓(xùn)品牌。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，在封閉式小班教學(xué)中融入案例萃取工作坊、深度研討與團(tuán)隊(duì)熔煉拓展，提升培訓(xùn)實(shí)效。全年共舉辦16期關(guān)鍵崗位培訓(xùn)班，覆蓋480人次，沉淀高質(zhì)量本土實(shí)踐案例96個(gè)，進(jìn)一步充實(shí)了公司案例庫(kù)資源。加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，選拔并培養(yǎng)30余名公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)師后備人才，并通過(guò)多輪TTT培訓(xùn)與持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)，為內(nèi)部課程在基層的有效推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦精準(zhǔn)施訓(xùn)。緊密?chē)@企業(yè)高質(zhì)量所需，全年相繼組織DeepSeek智能辦公應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理能力提升、Midas結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與分析軟件、AI無(wú)人機(jī)巡檢平臺(tái)實(shí)操及審計(jì)實(shí)務(wù)強(qiáng)化等針對(duì)性培訓(xùn)。通過(guò)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)課程、匹配優(yōu)質(zhì)師資與實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，確保培訓(xùn)內(nèi)容貼近業(yè)務(wù)、直擊痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)員工專(zhuān)業(yè)技能與業(yè)務(wù)效能同步提升。2025年，1人獲評(píng)省金牌職工，2人在全國(guó)工程算量技能大賽中獲團(tuán)體銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)。
立體賦能，釋放價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)生動(dòng)力 激發(fā)組織活力。堅(jiān)持“筑巢引鳳”，實(shí)施靶向引才策略，統(tǒng)籌“集團(tuán)招聘對(duì)接、組織劃轉(zhuǎn)調(diào)配、兄弟單位實(shí)訓(xùn)協(xié)商”等多種渠道，持續(xù)擴(kuò)充人才儲(chǔ)備。強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同，加大項(xiàng)目關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人的選派與動(dòng)態(tài)調(diào)配力度，確保人崗相適、人盡其才。2025年，公司人均營(yíng)收實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，人工成本投入產(chǎn)出效率顯著提升，人才賦能組織發(fā)展的成效不斷凸顯。
為職工成長(zhǎng)“導(dǎo)航”。統(tǒng)籌推進(jìn)職稱(chēng)評(píng)審，全年助力208名員工獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格晉升，包括10名正高級(jí)工程師，為專(zhuān)業(yè)人才鋪就發(fā)展通道。修訂評(píng)先評(píng)優(yōu)辦法，結(jié)合年度工作會(huì)及“五一”“七一”等節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化典型宣傳，營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍。健全培養(yǎng)機(jī)制，推行輪崗鍛煉、實(shí)戰(zhàn)礪才、師徒幫帶與分類(lèi)培養(yǎng)，助力各類(lèi)人才持續(xù)成長(zhǎng)成才。
為職工幸?！凹哟a”。大力實(shí)施“暖心工程”，提高偏遠(yuǎn)艱苦項(xiàng)目員工津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，建立困難職工與黨員數(shù)據(jù)庫(kù)。修訂完善職工福利管理辦法，推行生日送祝福、結(jié)婚送祝賀、生育送關(guān)懷、生病送慰問(wèn)以及退休送關(guān)愛(ài)等慰問(wèn)舉措。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目一線實(shí)施“春送關(guān)懷”“夏送清涼”“金秋助學(xué)”“冬送溫暖”的全季節(jié)暖心活動(dòng)。2025年，公司職工福利投入超200萬(wàn)元，切實(shí)當(dāng)好職工“娘家人”。
人盡其才，百事俱舉。展望未來(lái)，公司將繼續(xù)堅(jiān)守“人才興企”的戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化“投資于人”的力度，不斷夯實(shí)人才根基、積蓄發(fā)展動(dòng)能，在推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程上，畫(huà)出最大同心圓，匯聚最強(qiáng)正能量，共創(chuàng)事業(yè)新輝煌。